多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()
A、鱼骨图。
B、卡诺模型。
C、帕累托分析。
D、投入时间回报(ROTI)图。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事
·
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下
·
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
·
基于敏捷宣言,以下哪一项是敏捷原则?()
·
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每
·
以下的选项中可促进敏捷知识分享的技巧是(
·
仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献
·
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可
·
为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
·
产品负责人和ScrumMaster可以是
热门试题
·
在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会
·
在精益流程中,聚焦在那个方面?()
·
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业
·
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成
·
对于不在同一个办公区域的团队成员来说,以
·
完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团
·
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么
·
敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享
·
哪个比较流行的敏捷游戏是用来评估开发中的
·
敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,