多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么?()
A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C、让他参加,鼓励他在会议上发言
D、和他的职能经理沟通,要求他参加
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在一次评审会上,敏捷项目团队意识到在约定
·
外部对项目的管理方式()
·
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时,产
·
下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
·
安迪和他的团队正进行到迭代计划,他们从一
·
某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只
·
在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭
·
项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下
·
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需
·
下面的()是错误的
热门试题
·
速度是指()
·
有3个团队目标正处于一个为期2周的Spr
·
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭
·
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可
·
项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管
·
为确保产品符合业务需求,敏捷项目经理应采
·
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那
·
作为团队的领导者,Paula想要为她的敏
·
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。
·
SCRUM框架下,哪个角色对软件商业价值