多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C、通过使用产品待办事项和每日站会。
D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队
·
根据下图,对比计划的故事点和已完成的故事
·
哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的
·
在当前sprint中,谁应该删除和记录出
·
以下哪个不符合敏捷宣言?()
·
一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领
·
()是Productbacklog
·
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,
·
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
·
项目有部分功能没有按时完成,再过2天就是
热门试题
·
Scrum最适合如下哪一类工作?()
·
以下哪一项不是用于组织的用户故事的典型分
·
自动化测试所占比例应该()
·
敏捷项目中验证和确认发生的频率是()
·
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员
·
以下哪一项属于敏捷原则?()
·
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划
·
敏捷的文档处理方法是:()
·
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
·
按照TDD四个步骤过程,Xavier编写