多做题,通过考试没问题!
项目管理
题库首页
>
大学试题(管理类)
>
项目管理
PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间()
A、乐观时间、悲观时间、可能时间
B、乐观时间、悲观时间、最可能时间
C、最可能时间、乐观时间、可能时间
D、可能时间、悲观时间、最可能时间
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
关于项目风险识别的工具和方法,下列说法正
·
项目的几个基本的阶段包括()。
·
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项
·
下列指标中强调时点的是:()
·
一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项
·
银行在办理保证金作为交易款项划转至境内接
·
项目成本
·
属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施
·
国际工程通常指一项由多个国家的公司参与工
·
下列哪一项不是一个项目成本管理的过程?(
热门试题
·
计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更
·
编制附加风险应对计划的目的是()
·
由于业主原因导致承包商自有施工机械停工,
·
项目经理是项目的核心人物。
·
成本估算是成本预算的基础。
·
项目式组织形式的优点包括()
·
你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种
·
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于
·
项目组织结构中的测试组的主要工作是()
·
项目的一个实例是:()