—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？（）

• A、认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
• B、按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
• C、为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
• D、与新的委员会分享当前的状态报告