随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）

• A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制
• B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲
• C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围
• D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧