PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

• A、私下和PO沟通
• B、教育PO敏捷原则
• C、在回顾会上重新排序，加入PB表
• D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间