一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
• B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
• C、接受高品质和低速度之间的权衡。
• D、更改sprint周期以适应延迟交付。