多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型,团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做?()
A、识别所需的最低可发布功能,并为其排列优先顺序
B、创建高层级的进度计划,并提高更为实际的时间表供客户评审
C、估算故事规模,并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D、增加团队规模,最大限度地提高按时交付的概率
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在价值流程图中,能辨别出过程中存在的浪费
·
查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪
·
根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点
·
以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()
·
SCRUM框架下,哪个角色对软件商业价值
·
在第五次sprint审查期间,团队获得产
·
整个团队以CrystalClear法集中
·
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能
·
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
·
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
热门试题
·
敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项?
·
价值流程图的其中一个目的是()
·
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题
·
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作
·
在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先
·
用户故事的INVEST属性是指什么?()
·
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的
·
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队
·
敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项
·
SCRUM一般采用多长时间的迭代周期?(