多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状?()
A、团队进展顺利,没有任何障碍。
B、团队进行范围变更以恢复正规。
C、团队保持努力,不作任何变更。
D、团队需要协作,满足计划。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。
·
在价值流程图中,能辨别出过程中存在的浪费
·
在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时
·
敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加
·
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
·
当杰拉尔德向丽萨讲述他当前项目最大的风险
·
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目
·
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一
·
基于敏捷宣言,以下哪一项是敏捷原则?()
·
敏捷建模中,人物是指()
热门试题
·
以下()不属于迭代回顾的内容和要求
·
根据海史密斯的敏捷项目管理理论,管理层最
·
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷
·
一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷
·
在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项
·
团队成员在执行相关迭代任务的时候,发现需
·
项目有部分功能没有按时完成,再过2天就是
·
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法
·
产品负责人和ScrumMaster可以是
·
测试人员何时开展测试()