多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
一般来说,一个敏捷项目是怎样估算的()
A、横向和纵向
B、自下而上
C、自上而下
D、自上而下和自下而上
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人
·
一个大项目团队由14人,一段时间后发现,
·
一支全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产
·
应该何时更新发布燃尽图?()
·
敏捷的估算应该基于()
·
当杰拉尔德向丽萨讲述他当前项目最大的风险
·
以下哪项最能描述确定迭代(时间箱)长度的
·
在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性
·
在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需
·
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事
热门试题
·
如何通过过程控制来支持敏捷的方法?()
·
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队
·
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
·
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么
·
冲突解决的定义是()
·
当利用任务板进行工作时,开发者可从哪一泳
·
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队
·
一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的
·
产品负责人的最佳描述是?()
·
以下哪个是对贷款Delphi(例如计划扑