当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（）。

• A、工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议
• B、许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务
• C、直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定
• D、组织自身改变其运作方式以适应专家的要求