多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做?()
A、限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑。
B、管理沟通,重置相应团队成员和干系人的期望。
C、管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D、引导团队成员之间的一对一沟通,以减少冲突和低效率。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
以下哪一种敏捷工件概述项目愿景?()
·
敏捷宣言》的四条核心价值观中有两条涵盖了
·
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,
·
哪一项敏捷估算技能能被默默执行,特别是在
·
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。
·
为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领
·
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务
·
一个标准的站立会议拥有若干特征,以下哪一
·
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的
·
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言
热门试题
·
每日站会的主要目标是什么?()
·
以下哪项属于用于价值分析的技术()
·
以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角
·
SCRUM的骨架核心是什么?()
·
产品负责人的最佳描述是?()
·
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于
·
敏捷提倡那种管理风格()
·
若一用户故事不分次序,随时可以开发,它最
·
基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估
·
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践?(