多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
A、让另一名团队成员审查工作。
B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C、与每名团队成员单独会面。
D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
价值流向图是一种用来识别什么的工具()
·
Scrum团队由两名开发人员:一名主题专
·
编写用户故事时使用极端角色的意义在于?(
·
特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任
·
一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源
·
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的
·
使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相
·
一般来说,一个敏捷项目是怎样估算的()
·
在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追
·
要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是(
热门试题
·
一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领
·
以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重
·
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和
·
以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()
·
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。
·
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法
·
在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
·
敏捷提倡采用以下哪种精益生产过程进行库存
·
根据实际速度与计划速度的对比,项目落后于
·
一个大项目团队由14人,一段时间后发现,