在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）

• A、让客户支付偏差的成本
• B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
• C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
• D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差