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敏捷项目管理认证

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一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

  • A、强行实施敏捷
  • B、维持现状不变
  • C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
  • D、培养、引导企业文化
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