多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
A、团队无法为sprint创建工件。
B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C、客户在sprint周期结束时请求变更。
D、客户要求提前交付一个产品特性。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决
·
SCRUM一般采用多少个冲刺周期?()
·
以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并
·
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提
·
在XP中,确保使用正确的项目流程的角色是
·
客户不确定迭代进展状态如何?并请求审查迄
·
在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目
·
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前S
·
当应用EVM时,应该在什么级别进行过程的
·
创建一个故事地图的常用技能是()
热门试题
·
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
·
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准
·
敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度。
·
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得
·
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队
·
以下哪个是相对级别/优先级的定义()
·
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用
·
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目
·
用户故事的INVEST属性是指什么?()
·
一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间