一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
• B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题
• C、负责人开会，确定根本原因
• D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可