多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
B、将这些风险记录在风险登记册中
C、将这些风险放到观察清单上
D、请求管理层指示
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
Scrum的计划机制是()
·
以下哪一个选项是RonJeffries用
·
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏
·
什么是敏捷开发?()
·
产品负责人的最佳描述是?()
·
请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在
·
最应该参加迭代评估(演示)的人员()
·
在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,
·
Sprint推荐的最长周期是多少?()
·
迭代计划会议的主要议程是()
热门试题
·
拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事
·
项目团队对发布版本的初始估算是300个故
·
根据项目图,迭代3的速度是多少()
·
应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队
·
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮
·
PO创建需求的INVEST原则是什么?(
·
客户不确定迭代的进展状况如何,并请求审查
·
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,
·
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团
·
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成