多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
客户不确定迭代的进展状况如何,并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做?()
A、要求客户参加变更控制委员会会议
B、记录所有变更,这样就有一份修订记录
C、根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高
D、等到迭代结束后再加入修订
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求
·
这个图表说明什么?()
·
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题
·
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的
·
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架
·
当团队认定很难在Sprint结束时交付任
·
产品愿景应该具备哪些品质?()
·
在一次团队会议上,属于主题专家(SME)
·
下面的()不属于产品负责人(Produc
·
一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间
热门试题
·
以下哪一项属于敏捷原则?()
·
集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强
·
温迪拿到一副扑克,准备在即将进行的敏捷计
·
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作
·
哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的
·
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
·
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么
·
EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词
·
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划
·
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和