在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）

• A、依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
• B、及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助
• C、取消设备技术部部分或者全部的项目
• D、将项目移交给别人的部分进行