多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么?()
A、自上而下估算
B、亲和估算
C、德尔菲技术
D、待办列表梳理
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同
·
一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它
·
在精益项目环境中,可视化的控制可以带来什
·
瀑布模型是()
·
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员
·
什么是看板?()
·
测试通过敏捷项目后,凯尔正将此测试执行于
·
在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队
·
在燃尽图中,通常记录两项内容,那么这两项
·
在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么
热门试题
·
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项
·
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥
·
首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏
·
敏捷团队的项目和质量标准是()
·
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可
·
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部
·
一个团队成员提出的一个问题,引起了团队领
·
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
·
由于一直重复执行相同的任务,一个敏捷团队
·
一个事项的状态被视为"已完成",必须满足