组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
• B、避免微观管理和日常管理。
• C、让干系人参与，并定制过程。
• D、形成小工作组和孤岛。