在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）

• A、公司员工的素质极其数量
• B、企业的薪酬管理政策
• C、薪酬管理上的便利
• D、职位的数量与相似性