多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做?()
A、开发一个探测。
B、创建石川图
C、执行事前分析。
D、完成偏差和趋势分析。
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项
·
以下的选项中可促进敏捷知识分享的技巧是(
·
在XP中,确保使用正确的项目流程的角色是
·
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在
·
项目内部的管理方式()
·
如下哪一条属于产品负责人的职责()
·
敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略?
·
下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
·
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
·
某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功
热门试题
·
在一个燃尽图中,实际完成工作如何呈现?(
·
请从下列选项中选择WIP的最佳解释()
·
产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能
·
敏捷团队能履行其承诺,但感觉还能够提高速
·
Jessica作为一个合格的敏捷实践者,
·
下列哪项责任是属于服务式领导的()
·
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作
·
以下哪个是对贷款Delphi(例如计划扑
·
在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已
·
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可