多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
题库首页
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题,继续该项目,团队应该怎么做?()
A、咨询产品负责人,为用户故事排序优先排序
B、将该问题升级项目发起人,以解决客户的反复无常
C、利用变更管理流程,并在发生变更时记录
D、限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险
·
谁负责优先处理产品待办列表?()
·
服务式领导力的定义是()
·
在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
·
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
·
迭代计划会议的主要议程是()
·
产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
·
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决
·
参照道德规范与职业行为准则,共识性准则和
·
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决
热门试题
·
以下哪一种敏捷工件概述项目愿景?()
·
由于客户认为需求被遗漏了,客户拒收产品。
·
对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项
·
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?
·
在一次sprint之后,敏捷管理专业人士
·
Victoria最近开展一项敏捷项目。作
·
优先处理用户故事时考虑的重点因素是()
·
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每
·
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷
·
合作的定义是()