产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
• B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
• C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
• D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。