绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）

• A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
• B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
• C、目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
• D、目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标