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绩效管理
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简述绩效管理的特点
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绩效考核结果在薪酬中的应用主要有以下几种
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按内容不同，标杆管理可以分为（）。
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（）等的制定可以促进工作绩效的改进与提高
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哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施
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（）要有时间空间、数量质量的约束限制。
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绩效分析包括（）和（）两步
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绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标
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下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的
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三个阶段的整合，形成了一个完整的绩效管理
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绩效改进计划4内容
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学术界都接受反馈是一个双向的动态过程，由
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简述绩效管理有效实施的前提条件。
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通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的
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构建一个完整的关键绩效指标和标准体系，应
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假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分
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鲍曼和莫托维德罗提出了（）和（）的概念
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要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈
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在组织绩效考评培训时，一般以（）为主。
