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绩效管理

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（）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。

  • A、贡献型
  • B、冲锋型
  • C、安分型
  • D、堕落型
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