某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。

• A、如何与下属进行绩效面谈
• B、考评者与被考评者的角色扮演
• C、考评的技术、技巧和要领
• D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
• E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点