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绩效管理
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平衡计分卡4平衡思想
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（）应当从程序、步骤和方法上，切实保障企
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一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途
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目标管理法的4+4优缺点
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解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是
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结合实际论述绩效管理的作用。
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某商场在考核营业员时，设置的指标为：外表
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简述绩效沟通的一般艺术
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“及时性、到市场时间、供货周期”属于关键
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在年终的时候将员工的12个月的绩效成绩进
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简述绩效评价指标体系设计的步骤。
