多做题,通过考试没问题!
高级人力资源管理师(一级)
题库首页
>
人力资源管理考试
>
高级人力资源管理师(一级)
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
A、建立企业愿景与战略
B、平衡计分卡的设计
C、部门平衡计分卡的建立
D、岗位(个人)平衡计分卡设计
E、企业KPI库的建立
查看答案
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
平衡计分卡优点突出表现在()。
·
流程再造是指通过资源整合,资源优化,最大
·
对于绩效辅导说法错误的是()
·
工作专门化能够细化分工,从而充分提升工作
·
为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和
·
内部员工关系
·
对战略目标进行分析,就能找出影响成功的(
·
工作标准化程度越高,员工决定自己工作方式
·
在绩效矩阵中,个人在工资浮动范围中的位置
·
团队是指两个或两个以上的成员组成的,相互
热门试题
·
传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩
·
在目标管理的()阶段,主管人员应放手把权
·
薪酬结构线
·
平衡计分卡的不足表现为:实施成本高,难度
·
绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管
·
确定权重是一个较为简便,合理的方法就是通
·
继任规划
·
有效的倾听是积极主动的而非被动的。
·
马尔科夫模型
·
岗位分析的直接结果是()